深度解析 五类创业者的成功基因

    这是一个推崇创业的时代。

    无论是因为金融危机使得就业困难，还是因为有着太多创业成功的榜样刺激着我们的神经，抑或只是想改变自己的生活状态，创业无疑都是职场人难以割舍的梦想。

    但是，大家也都清楚地知道，创业梦难圆。太多的例子告诉我们，更多的创业是与失败画等号的。既向往又担心，这是职场人典型的对创业的矛盾心态。

    那么，想创业的你该怎么办呢？是无知无畏地向前冲，还是缩手缩脚地在一旁观望等待？

    显然，这都不是好的做法。

    创业是一道难题，但是并非无解。本期特别策划，本刊选择了五位不同类型职场人，讲述他们的创业故事，分析他们的创业得失，希望给有创业梦想的职场人以最实际的帮助。

    创业是一项艰巨复杂的事业，我们必须先拿到开启这扇大门的钥匙，否则会事倍功半。


P型 专家型创业者——向晴 自由穿梭的快乐行者

    对于向晴这样的专家，创业的难度在于如何摆脱专家和商人两种角色之间摇摆不定的状态。

    “如果不是因为我是法人，我不知要逃跑多少次了。”说起过往，向晴安静平和，瘦小的身材似乎蕴藏着巨大能量。当话题切换到经营时，她目光如炬，言谈间散发着灵气与活力。身为专业心理咨询师兼智慧果心理咨询的创始人、首席架构师，在这两种反差极大的角色中，向晴说她已经越来越接近自由穿梭的感觉……

专家点评：

    对于这类创业者来说，首先要想清楚的是，他们是希望自己继续做专家，还是在需要的时候向管理者的方向转型，他们的阶段性的目标是什么，而长期的目标又是什么……>>>全文


T型 技术性创业者——程璋 变匣子为一座桥

    当程璋在学校里学习计算机软件时，他就已经品尝到一个技术专才的甜头，老师把几个高才弟子募集到麾下，在他的研究所里进行项目开发，还没出校园，他已经能领到600元的薪水。从那时看去，以后的发展道路都十分清晰：越来越强的技术能力，伴随着越来越深的资历和越来越高的工资。

    技术人才是令人羡慕的有保障的群体，他们通过掌握一技之长，易于被商业整合而价值鲜明。毕业后，程璋毫无悬念地进入了上海交大慧谷信息产业股份有限公司，从写程序开始了自己的职业旅程……

专家点评：

    敢于出来创业的技术型人群对行业和技术自然有着优势，但深入观察技术类型创业者的创业动机，就会发现很多时候只是个人技术能力、想法或者兴趣，无法得到有效发挥或者释放，而选择自主创业可以摆脱原有的体制束缚。出于这样的原因创业，创业者往往在心理上并没有做好必要的准备……>>>全文

M型 经理人型创业者——李梓健 用生活方式赚钱

    一个高级白领放弃不菲的薪水和颇有前途的职位，投进去全部身家创办一个台球俱乐部，并为此废寝忘食，既累且忙，赚得也并不比自己的打工职业多很多“米”，又是为什么？

    “既是自己的生活方式，又能赚钱，还有什么是比这个更好的项目？”27岁的李梓健，在自己创办的位于上海杨浦区铭大创意园的木辛桌球俱乐部内，对《新前程》的编辑，道出了自己创业最本质的想法……

专家点评：

    没有任何经理人对企业所有运营环节都样样精通，这也是许多经理人为什么在创业伊始就要建立完善组织架构或至少组建团队的重要原因——他知道自己在某些事物上并不擅长，他需要合作。由于现阶段经营的规模有限，李梓健可能还没有体会到这方面的问题……>>>全文


S型 销售型创业者——蒋方荣 突破销售思维的壁垒

    对于销售出身的蒋方荣而言，认识到因原角色心态所带来创业缺陷，是一个艰难摸索的过程。

    创业前，蒋方荣潜伏了5年，工程师背景，在一家美资企业里耕耘市场。

    2001年是蒋方荣的气场年，有两个贵人要拉他一起成就一番事业。一个是长久往来的大客户，一心想拉他合作创业；一个是台湾老板，业务遇阻，想请蒋方荣过去助一臂之力。这种帮忙，自然少不了诱人的物质承诺：5%的股权分红……

专家点评：

    这类型的创业者所面临的问题、挑战同样也很大。在创业中，销售本色的东西太多——具体讲就是经营时依然以销售思维为主导，采用以开拓市场的方式去创业，而不是从组织的角度全盘考虑，而其他类型创业者的思考均衡性就相对较强……>>>全文


U型 学生型创业者——孔令博 我为“菜单”忙

    “我准备离开学校，去创业。”面对导师，孔令博说出了自己的想法。

    在“敢为风气先”的北大，退学创业实在算不得什么新鲜事，但因为身份和背景——孔子第七十六代传人、师从大师且兼任北大校团委委员、院系党委委员和院系团委书记，孔令博的退学举动还是激起了些许波澜。“他们也都是好意”，院系的老师和友人多次劝阻孔令博，认为辞职去创业对他自己损失太大……

专家点评：

    对于创业者而言，激情很重要的，这也是学生创业者最大的优势。很高兴看到孔令博在看德鲁克的书，这大概也是学生的特点，有问题看书本找答案。但是德鲁克对管理最根本的看法是，“管理是一种实践，其本质不在于‘知’，而在于‘行’”……>>>全文