51job BBS网友“不是公主”今日坐镇版主不倒问，接受网友们关于求职、工作上的询问，以下是本次不倒问中的精选答复：
seine左岸：工作一年多了，每天工作都很忙，领导问都干什么了，发现自己却说不出来。如何让领导知道我每天工作量很大，而且有实际的工作价值，担心老板看不到我的价值，对以后的晋升不利。
不是公主：琐碎的工作过程，你就是报流水账也不会有领导会说你好的。抓住你的主要工作重点，你不能做到全部都做得很好，能做好几件就是几件，并且要积极善于选择人家做不到而你能做好的工作来完成。
流氓兔PZ：工作中不能和HR交朋友，你觉得呢？
不是公主：任何岗位之间交朋友都是有利弊的，但我认为，朋友关系是凌驾于工作身份之上的。若你因为和HR职务的人交了朋友而被设计了，那说明你们之间的不是友情。
hr-fqq：我现在招聘组里实习，每天做一些文档整理，两个月了。经理根本不给我去浏览、筛选简历的机会。
不是公主：我一般是这样带新人的：一个月培养工作习惯，第二个月自己看劳动法和相关条款，通过前两个月的测试，进入第三个月的人事档案整理工作，第四个月进行岗位职责职能的梳理和掌控……如果你不懂岗位职责和需要什么人，你看了简历又如何？第四个月以后对你的工作能力有了解了，会教你正常的筛选面试流程，至于技巧，需要再过段时间。
ggdd123123：1.以你为例，如果让你在HR三驾马车（HRBP，HRCOE,HRSSC）中选择，你偏好从事哪一方面的工作？
2.HRBP在和公司内部客户（业务一线经理）沟通时，会采取哪些方法打破一些“预设”？这里的预设是指：HR根本不懂业务；HR指手画脚，只会添乱；在我提不出解决方案的时候，HR也提不出行之有效的解决方案；我提出的解决方案，HR不协助执行；其他。如果是你，你会怎么做？
不是公主：1、我比较偏向于HRCOE2、我会预设：“HR指手画脚，只会添乱”AND“我提出的解决方案，HR不协助执行”。一般来说，HRBP是为了确保业务需求，自然会专业度更高，并且会针对性的进行研究和分析给出处理方案，但提供方案者不能面面俱到，故而会采纳HRCOE的意见，为之提供技术支持。HRSSC作为服务的必要配合，又起到不容忽视的作用。所以，我愿意在某些领域更加深入，这样可以更多更好的从事HRCOE，达到在专业领域支持HRBP。打破预设，我认为基于前期重复解释和沟通这一模式的优劣，并获得认可，减少外行HR及部分HR的片面认识；再就是能针对切实需要的问题有效提供解决方案，并能配以贴心服务，后续评估和跟进等，这个有很具体的内容要阐述，这里只言片语也说不清，只能点到。
花依然飘零：离职单上的离职原因必须填写么？会真实写出原因的员工多么？这个问题真的有存在的必要么？
不是公主：离职原因需要写一下，这样也是一个员工在职期间做的最后一件必须的事情。写真实原因的员工不多，多数会考虑写一个公司不得不批准的原因，这样可以走的利索点，一般都是靠HR人员技巧问出来，如果有必要的话。
花依然飘零：这两年的人工成本越来越高，新员工的福利待遇直追老员工，导致老员工心理不平衡，要怎么解决？
不是公主：正确的看待员工之前频繁换工作的行为，应该考察的是他通过换工作是不是真的提升了技能，以及了解该员工是不是各方面适合我司。工资模型的有效制定，结合市场行情和公司营运具体情况及时调整，激励机制，缓步调整到部门内部的平衡。
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