个人向公司提出离职，一定会有工作交接这一环节，做好交接工作，不但可以避免与旧公司产生困扰，还可以让你的离职不拖泥带水。那么，离职交接到底是怎样一个流程呢？当公司要求离职员工带一下新接手的人员，到底要不要带呢？本篇就来分析一下关于离职交接这件事。
我们可以分两个方面来讨论。
第一，先要梳理清楚，离职交接到底是怎么回事。离职交接应该包含以下4个方面：
1. 离职交接的时间
一般而言，当员工向上司或是公司提离职后，离职交接就可以开始了。交接的时间跨度需要根据离职时间来定。如果是一个月后离职，那么交接的最长时间就是一个月。
2. 离职交接的对象
提出离职后，如果公司没有找到人来接替，那么交接的对象应当是自己的上司。如果有具体的接替人员，那么交接对象就是这位接替的员工。需要注意的是，离职交接的对象可以是一个人，也可以是多个人，具体怎么分配交接工作，离职员工可以向上司询问，由上司根据工作需要作出合理的安排。
3. 离职交接的内容
交接内容可以分成两部分：
（1）办公用品或是属于公司财产物品的交接（比如电脑、电话、文具等）
对于实物交接工作，很多公司会用一张离职交接单来完成。在最后一个工作日，员工把实物交还给相关部门。比如电脑还给IT部门，电话文具交还给行政部门。各相关部门负责人在收到交还的物品后，清点完毕，在离职交接单上签字。
（2）具体岗位工作内容的交接
大致包括以下三项：
①常规工作内容有哪些大类，具体的操作流程是怎样的；
②当下正在处理的工作进程如何，哪些快完成了，哪些内容需要进一步跟进；
③与工作有关的外部客户和公司其他部门的联系人及联系方式。
4. 离职交接的方法
这里是指岗位工作内容的交接方法，可以是书面的，也可以是用邮件的方式，但绝不能用口头的方式来交接。一般交接的资料分两份，一份自己保留，另外一份交给接替的员工。如果是邮件交接的话，一定要用公司邮箱，并抄送上司。
说完常规的离职交接，我们再来讨论第二个问题：到底要不要带新人。
通过上面对离职交接概念的梳理，我们可以发现，离职时带的新人实际上是把相关工作交待给接替的员工。这里的“带新人”，代表着把相关工作内容向接替者交待清楚，而作为即将离职的员工并没有包教包会的义务。
那么在与接替员工交接时我们要注意些什么呢？无忧专家建议：
1. 工作内容交待要清楚，最好有相关证据，证明已经做了交接；
2. 关于要不要带接替者，带是情分，不带是本分；
3. 不用太操心接替者的情况，接替者有没有经验、能不能接手、他未来干得好不好，这不是离职员工该考虑的，而是上司需要操心的；
4. 做好自己应当做的，直到在这家公司的最后工作日。（完）
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