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职场新人想出头?太难了!

   近日无忧锦囊君在后台收到这样一则留言:“锦囊君,职场新人想出头真难!”后续是一则令人心疼的新人感悟:

    “包括我在内,我司一共四位设计部新人,其中两位还参加过某含金量很高的设计培训,在这股转正的逆流竞争中,我遇到了许多职场烦恼……”

职场新人:能力不足、效率低下、没机会沟通

    “我没有和老板直接说话的机会,老板离我八杆子远;项目组的部门领导虽说坐我对面,却一直出差也没有沟通的机会;组长和我没有工作上的交集,唯一庆幸的是她曾对我的简历表达过赞赏。

    “我已经很努力地想跟上大家的节奏,可在这四位新人当中,在很多图纸细节上,我自觉画得是最粗糙的。还有工作效率的问题——同一个任务,看着其它新同事陆陆续续很快进行了提交,进行小修,而这时的我还在烦恼于初稿。我多次质疑自己,这几年的大学我是白学了吗?”

锦囊君解答:求搜索不如求有经验的同事

    职场新人不好意思开口寻求帮助,锦囊君表示理解,但锦囊君有个衷心的建议:不妨尝试采用邮件汇报工作进度的方式,来取得工作交流的机会,以此提出因为能力不足而带来的疑问和困惑,及时寻求同事的帮助。

    对于缺乏工作经验的新人们而言,在第一时间内寻求有经验的同事协助解决问题,相比自己陷入问题后焦躁内卷,前者的解决效率更高,身为新人的你也能收获一些宝贵的工作经验。

如何问?什么时候问?该问谁?

    职场新人都会这样的顾虑:担心打扰到同事,惹人烦。因此如何问、什么时候问、该问谁很重要!

    如何问?前面说过了,借助汇报工作进度的方式,是最自然“切题”的,把自己手头的任务进度交代给各位同事后,向相关业务的同事以学习和求教的语气提出自己在工作上的疑惑,但凡只要有把握不足的点,一定要跟同事确认该如何推进;

    什么时候问?可以挑同事不忙的几个时间点:午餐前、午休后。千万不要一大早来就抓着别人不放,因为早上是别人收发邮件,进入各自的工作模块的时候,要给人以一个缓冲期;下班前也不是一个好时机,可能解决问题要花费的时间超过你的想象,下班前拉住别人岂不是不让人家下班了?

    该问谁?找对人十分关键,根据不同的业务模块,寻找相关的负责人或者项目成员。举个例子好比:请假找HR,报销找财务。有的时候可以请教跟自己关系比较好、业务交叉往来比较多的同事;有的关键问题可以直接请教负责人,让他为你点出问题所在和解决之道,同时,这也是让负责人知道任务进度的一个好契机。因此,作为新人,观察摸清部门中各个同事的工作职责很重要。

    如何汇报?这有模板:您好,XX,为了更好地完成本次工作作业,我来汇报一下近期的工作的进度。在这段时间,工作进度到达了这部分(用简单的一句话表达自己完成了什么事,做到了什么进度),而在这途中,有几处问题让我十分烦恼,希望能从您这儿,得到一些宝贵的改善建议(点出自己的重要问题,寻求领导/同事的协助)。最后经过自我反思,以下是我的解决方案,望得到审阅。

    锦囊君有话要说:主动汇报能够创造出与领导/同事之间的碰面的契机。在此过程中,新人也能以谦虚的态度、有序的条理创造出“负责任”、“有工作积极性”的良好印象。(完)

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